+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Рационализаторские предложения примеры в офисе

Для стимулирования рационализаторской деятельности авторы рационализаторских предложений наделяются личными неимущественными и имущественными правами,. В данном разделе приводятся примеры расчета годовой экономии от внедрения изобретений и рационализаторских предложений, поясняющие применение. Это можно просто найти, так как при растворении данной соли в воде пробирка становится. В соответствии с этим письмом наличие технического решения в рационализаторских предложениях не является. Делюсь примером документа, регламентирующего РП в вашей компании:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Рационализаторское предложение дяди Саши

Рационализаторские предложения примеры в офисе

В последнее время многие российские компании начали поощрять тягу сотрудников к усовершенствованию. Однако для того чтобы собрать по-настоящему стоящие идеи, мало просто бросить клич.

Даже привязка подачи кайдзенов к системе материалного поощрения, хотя и крайне желательна, но сама по себе не способна решить проблему. А все потому, что общая эффективность системы сбора рацпредложений зависит от множества деталей.

В российском подразделении крупной международной аудиторской компании в прошлом году решили внедрить модную японскую систему кайдзен и дать возможность сотрудникам вносить свои предложения по улучшению процессов взаимодействия с клиентами. Для этого в компании завели отдельный раздел на внутрикорпоративном портале и поставили на каждом этаже в офисе специальные ящики для сбора писем.

Однако и это не помогло: в течение следующих двух месяцев департаменту внутренних коммуникаций удалось собрать не более десятка предложений от сотрудников, большинство из которых оказалось невозможно реализовать. Чтобы система заработала, нужно соблюсти массу условий. Для начала — привязать к ней систему материального поощрения сотрудников. Если не поощрять внесение идей по улучшению рублем, это рано или поздно крайне негативно скажется на отношении сотрудников к инициативе компании.

До этого все бизнес-показатели приходилось сводить, используя сложные формулы, которые к тому же давали больший процент погрешности. Выполняя эту работу, сотрудники бухгалтерии засиживались допоздна, а иногда вынуждены были приезжать в офис и в выходные дни. Идею заместителя главбуха охотно взяли на вооружение, но ни на должности, ни на окладе, ни даже на премии женщины, сделавшей такую полезную для компании работу, это не отразилось, говорит Назаркин.

Более того, когда в г. А в этом году ее руководство решило поставить сбор идей по улушениям на поток. Только сотрудники, помня историю с заместителем главного бухгалтера, наотрез отказались в ней участвовать.

Какой должна быть сумма поощрения, чтобы сотрудники оказались действительно мотивированными что-то улучшать? В ГАЗе, например, считают, что размер вознаграждения должен зависеть от вклада рабочего: скажем, просто за подачу кайдзена в компании выплачивается руб.

Между тем, несмотря на рекомендации экспертов, некоторым компаниям удается вовлечь сотрудников в процессы улучшений на безвозмездной основе. Их персонал готов вносить предложения без каких-либо рычагов материальной мотивации. Хорошо — потому что позволит сэкономить на внедрении улучшений. Плохо — потому что подобная тяга имеет шанс превратиться в неконтролируемую, а это, в свою очередь, чревато убытками для бизнеса.

И выясняется, что ни одна из поданных идей так и не была внедрена. По мнению Юлии, внедрять предложенные идеи нужно обязательно. Пускай не все, но хотя бы какую-то их часть. В идеале, конечно, ту, которая действительно помогает оптимизировать бизнес-процессы. Однако это требование означает, что в компании, решившей собирать идеи по улучшению от сотрудников, должен быть четко прописан механизм селекции предложений.

И чем он прозрачнее, тем лучше. Эксперты действительно необходимы, соглашаются в ГАЗе. Особенно когда речь идет о внесении небольших изменений в производственные процессы: в этом случае оценить степень их влияния на весь процесс и понять, стоит ли их внедрять, могут только те, кто хорошо разбирается в производстве. Никому, кроме специалистов по сборке, эффект от такого объединения был непонятен.

Проблема, вытекающая из необходимости экспертизы, — это мотивация самих экспертов. Во многих компаниях об этом просто забывают, между тем от того, насколько внимательно и объективно эксперт готов оценивать идеи сотрудников, зависит очень многое. Но чаще всего это банальная нехватка времени, которая заставляет линейных руководителей рассматривать свое участие в экспертных советах как лишний объем работы. Третий круг проблем связан с удобством организации самого процесса сбора идей.

Антон Захаров, руководитель сектора подбора, развития персонала и планирования карьеры AGC Glass Russia, рассказывает, что поначалу в их компании — крупном производителе стекла — процесс сбора рацпредложений был организован не лучшим образом. Сотрудникам предлагалось писать письма на корпоративный e-mail. Письма часто терялись, на них могли не ответить, и, видя это, сотрудники начали терять мотивацию.

В итоге для сбора предложений был организован специальный портал с удобной навигацией, готовой формой заполнения заявок и форумом для обсуждения. Это позволило повысить собираемость рацпредложений в разы. По словам Антона Захарова, за два года, в течение которых работает портал, идеи сотрудников позволили компании сэкономить 2 млн евро.

Впрочем, как показывает практика, подобные конкурсы могут быть полезны даже тем предприятиям, которые уже поставили сбор предложений на поток. Конкурсы помогают активизировать этот процесс, а также играют очень важную коммуникационную роль, вовлекая в систему тех сотрудников, которые до этого не чувствовали потребности что-то улучшить, считают эксперты. А год спустя листочки с заявками по улучшению посыпались в специальные ящики активней, отмечает пресс-служба завода.

Итоги подводили по показателю общей эффективности работы оборудования ОЕЕ. По словам представителей завода, после проведения конкурса интенсивность подачи кайдзен со стороны сотрудников выросла в разы и сейчас составляет дельных предложений в неделю. Руководство осталось очень довольно результатами, и завод планирует проводить такие конкурсы не реже двух раз в год.

Каждый конкурс делится на два этапа: первый, отборочный, проходит на каждом предприятии и финальный — в московском офисе холдинга. В компании Alcoa в России тоже действует система сбора предложений от сотрудников на постоянной основе. Рационализаторские предложения могут касаться любой сферы: производства, охраны труда, охраны окружающей среды или улучшения условий работы. Однако наличие отработанной системы не мешает компании проводить и дополнительные конкурсы в сфере рацпредложений.

Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам. При использовании материалов с портала активная ссылка на www. Узнать больше Оформить заказ. Пристойное предложение В последнее время многие российские компании начали поощрять тягу сотрудников к усовершенствованию. Цена вопроса В российском подразделении крупной международной аудиторской компании в прошлом году решили внедрить модную японскую систему кайдзен и дать возможность сотрудникам вносить свои предложения по улучшению процессов взаимодействия с клиентами.

Деньги — не главное? Осуществляется переход на форум Начать обсуждение. Кайдзен-проект на миллион рублей: переместить участок подсборки ближе к конвейеру. Директор РИЗа реализовал проект с экономическим эффектом в 21,2 млн рублей.

Казахстанский кайдзен. Лучшие материалы месяца Операционный менеджмент. Производственные системы. Системы оплаты труда. Внедрение СМК. Семинары Выставки Конференции.

Рационализаторское предложение по снижению отходов производства: рассчитываем экономический эффект

Удачно выстроенная система внутрифирменных инноваций, когда сотрудники любого уровня постоянно вырабатывают рационализаторские предложения, может принести значительную прибыль. Это очевидно. Проблема в том, какие условия нужно создать людям и чем их мотивировать, чтобы идеи постоянно генерировались, и как организовать эффективный отбор действительно полезных предложений. Некоторые работающие в России компании, отыскавшие ответы на эти вопросы, стали настоящими машинами для инноваций. Сегодня на российском рынке совсем немного компаний, сделавших выработку персоналом рацпредложений систематической. Некоторые руководители боятся нововведений, считая их разрушительными для бизнеса.

Более 5 миллионов рублей – таков экономический эффект от рационализаторского предложения формовщика ручной формовки цеха.

Рационализаторское предложение по снижению отходов производства: рассчитываем экономический эффект

Снизить себестоимость производимой продукции можно, оптимизируя расходы предприятия. Один из методов повышения эффективности работы промышленного предприятия — рациональное использование ресурсов и уменьшение отходов и потерь во время производственного процесса. Чтобы мотивировать работников на поиск вариантов снижения отходов, на предприятиях разрабатывают и внедряют положения о рационализаторстве. Экономическая эффективность рационализаторской деятельности на предприятии выражается в увеличении выпуска продукции, улучшении качества продукции, снижении потерь от производственного брака и отходов, сокращении производственного цикла, экономии материальных и энергетических ресурсов, снижении себестоимости продукции, росте производительности труда и его облегчении. При расчете реальной экономии от внедрения предложений учитывают только те статьи затрат на производство продукции, которые действительно изменяются в результате внедрения данного предложения. Все затраты, связанные с внедрением предложения, вычитают из экономии. Чтобы мотивировать работников на поиск таких решений, необходимо разработать и внедрить на предприятии положение о рационализаторстве. Рационализаторское предложение — это предложение производственно-технического характера, непосредственно улучшающее производственный процесс путем более эффективного использования оборудования, материалов или труда рабочих, но не существенно изменяющее конструкцию или технологические процессы производства. Необходимо различать рационализаторские предложения в области организации производства от рационализаторских предложений в области организации управления предприятием, хозяйством и т. В первом случае автор принятого рационализаторского предложения получает вознаграждение, размер которого, как правило, зависит от суммы годовой экономии, получаемой от применения предложения; во втором — премию в размере, установленным руководителем предприятия или учреждения.

Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте. Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. Регистрация Забыл пароль Запомнить. Размещение рекламы.

Перейти к содержимому. You currently have javascript disabled.

Какое бы вы внесли рационализаторское предложение по улучшению продуктивности своей работы.

Американский автомобилестроитель Ford решил поспособствовать росту креатива среди сотрудников, предлагая им бесплатное трехмесячное членство в TechShop — сети воркшопов, оборудованных по последнему слову техники. В Детройте, на территории концерна, TechShop открылся в начале г. Сотрудники могут работать там днем и ночью над любыми проектами. Но если изобретения связаны с автомобилестроением, они могут быть запатентованы, их авторы будут получать отчисления от Ford. Устройства помогают бороться с очередями: теперь, если кассир видит, что очередь выросла до человек, он нажимает кнопку и вызывает на соседнюю пустующую кассу любого свободного продавца. Суть систем по сбору рационализаторских предложений заключается в том, что сотрудник, у которого возникает идея, сообщает о ней ответственному лицу.

Сбор рационализаторских предложений сотрудников повышает вовлеченность персонала

В последнее время многие российские компании начали поощрять тягу сотрудников к усовершенствованию. Однако для того чтобы собрать по-настоящему стоящие идеи, мало просто бросить клич. Даже привязка подачи кайдзенов к системе материалного поощрения, хотя и крайне желательна, но сама по себе не способна решить проблему. А все потому, что общая эффективность системы сбора рацпредложений зависит от множества деталей. В российском подразделении крупной международной аудиторской компании в прошлом году решили внедрить модную японскую систему кайдзен и дать возможность сотрудникам вносить свои предложения по улучшению процессов взаимодействия с клиентами.

Народ помогите пожалуйста у меня такая проблема: начальник требует рацуху для плана по цеху надо, а что-то в голову ничего не.

Сбор рационализаторских предложений сотрудников повышает вовлеченность персонала

Forgot your password? By Андрей Шарков, October 18, in Геология, геофизика, разработка нефтяных и газовых месторождений. Народ помогите пожалуйста у меня такая проблема : начальник требует рацуху для плана по цеху надо, а что-то в голову ничего не лезет.

Пристойное предложение

Ноябрь 6, By Владислав Крупнов No comments yet. Практически, рационализаторством зовется не организованный, беспорядочный процесс подачи предложений не обученным персоналом. То есть, отличие от кайдзен в том, что кайдзен — это работа команд, ячеек, кружков качества, персонал обучен методикам, перед ним стоят цели, разработки происходят в нерабочее время и т. В общем попробуйте перевести Ваших опонентов в русло технологий, продукта, технических процессов.

.

Фабрики безумных идей

.

Рационализаторское предложение. Рационализаторские предложения на предприятии: примеры

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.